Bogusław Śliwczyński

dr hab. inż. Bogusław Śliwczyński prof. nadzw.

Od wielu lat łączy pracę w biznesie z pracą badawczo-rozwojową na rzecz przedsiębiorstw. Jest ekspertem i doradcą zarządów wielu przedsiębiorstw. Dotychczas kierował i był wykonawcą ponad 200 projektów wdrożeniowych dla przedsiębiorstw polskich i zagranicznych, w zakresie systemów zarządzania operacyjnego przedsiębiorstwem, controllingu, zarządzania łańcuchami dostaw, poprawy efektywności procesów - zakupów i zaopatrzenia, produkcji i gospodarki materiałowej, utrzymania ruchu, zapasów i magazynowania, transportu i dystrybucji, a także wdrażania strategii operacyjnych i zintegrowanych systemów informatycznych.

Profesor Śliwczyński jest doktorem habilitowanym nauk ekonomicznych i doktorem nauk technicznych, co wykorzystuje w pracy biznesowej i badawczej do interdyscyplinarnego powiązania zagadnień ekonomiczno-finansowych, organizacji i zarządzania, optymalizacji procesów biznesowych oraz projektowania systemów informacyjnych i inżynierii systemów informatycznych.  Realizował projekty i wdrażał rozwiązania oraz był konsultantem i trenerem kadry menedżerskiej dla ponad 1000 przedsiębiorstw wielu branż i sektorów gospodarki, w tym: motoryzacyjnej (m.in. Volkswagen, Volvo, Fiat, Lear Co), energetycznej (m.in. PKN Orlen, LOTOS, Zespół Elektrowni PAK, PSG, PSE), wydobywczej (m.in. Kompania Węglowa, KGHM), logistycznej (m.in. Panopa Logistik, Ponetex Logistic, Schenker, PKS Gdańsk-Oliwa, Port Gdynia, Poczta Polska), handlowej (m.in. Grupa Metro, JMP, Tesco, Intermarche, Castorama, Rossmann), produkcyjnej (m.in. ArcelorMittal, Alcatel-Lucent, Ruukki, Hochland, Stalexport, ZAK Grupa Azoty, TZMO, Sünkel Śruby, Schneider Electric, Zentis, Artman, Pioma Odlewnia, DGS).

Kierownik studiów podyplomowych i wykładowca na studiach MBA i podyplomowych. Autor ponad 120 publikacji polskich i zagranicznych z obszarów zarządzania operacyjnego, controllingu, zarządzania procesami biznesowymi, w tym m.in. książek: Controlling Supply Chains (wydanej w USA), Controlling operacyjny łańcucha dostaw w zarządzaniu wartością produktu, Planowanie logistyczne, Controlling w zarządzaniu logistyką, Modelowanie systemu zarządzania przepływem materiałów i oceny efektywności procesów, Organizacja i monitorowanie procesów produkcji, Organizacja i monitorowanie procesów dystrybucji.